E-Mail-Marketing & Zustellbarkeit
Daten, Tools und Journeys so verbinden, dass Marketing messbar funktioniert und im Alltag nicht auseinanderfällt.
Ich helfe dir, Marketing Automation, CRM und E-Mail-Marketing so zusammenzubringen, dass Prozesse sauber laufen, Teams entlastet werden und Maßnahmen messbar Wirkung zeigen. Fokus:
Ich unterstütze bei Analyse, Priorisierung und Umsetzung – tool-neutral und hands-on, zum Beispiel mit HubSpot, Brevo, ActiveCampaign, Make.com oder n8n.
Ich prüfe dein Setup von A bis Z: Trigger, Journeys, Datenflüsse, Tracking und operative Schwachstellen. Du bekommst eine klare Prioritätenliste mit Quick Wins, Risiken und einem umsetzbaren Plan.
Wir machen aus „Newsletter senden“ ein System: Zielbild, Content-Logik, Segmentierung, Frequenz und KPIs, die wirklich auf Umsatz einzahlen. Du bekommst einen klaren Plan für Kampagnen, Automationen und Listenwachstum, inkl. Prioritäten für die nächsten 30–90 Tage.
Von API-Anbindungen und Datenflüssen über CRM, E-Mail und Slack bis zu KI-Workflows, Fehlerlogik und Dokumentation. Für Unternehmen, die mit Make.com nicht nur etwas zusammenklicken, sondern stabile Prozesse bauen wollen, die im Alltag zuverlässig laufen.
E-Mail, CRM und Marketing Automation greifen oft nicht sauber ineinander: Daten brechen, Journeys laufen „irgendwie“ und die Wirkung bleibt schwer messbar. Genau dort setzt die Beratung an – mit stabilen Prozessen, klaren KPIs und Automationen, die nicht heimlich ausfallen.
Besonders oft unterstütze ich B2B-Unternehmen, Publisher und Teams mit gewachsenen Setups. Die Muster sind dabei oft ähnlich: Daten brechen, Zuständigkeiten sind unklar und Automationen laufen nicht stabil genug.
Mein Spezialgebiet ist E-Mail-Zustellbarkeit: Bereits seit vielen Jahren helfe ich Unternehmen dabei, ihre Newsletter und transaktionalen E-Mails zuverlässig zuzustellen.
Ich unterstütze Unternehmen bei Marketing Automation, CRM und E-Mail-Marketing. Dazu gehören Analyse, Priorisierung, Datenflüsse, Trigger, Journeys, Segmentierung, Tracking, KPI-Logik und auf Wunsch auch die operative Umsetzung.
Besonders sinnvoll ist die Zusammenarbeit für B2B-Unternehmen, Publisher, SaaS-Teams und Organisationen mit gewachsenen Prozessen. Also immer dann, wenn CRM, E-Mail und Automationen wichtig sind, aber Daten, Systeme oder Zuständigkeiten noch nicht sauber zusammenspielen.
Typische Themen sind unklare Datenflüsse, historisch gewachsene Automationen, schwache Segmentierung, fehlende Transparenz bei KPIs, manuelle Workarounds und Prozesse, die zwar irgendwie laufen, aber weder stabil noch wirklich messbar sind.
Beides. Ich helfe nicht nur bei Zielbild, Roadmap und Priorisierung, sondern auf Wunsch auch bei der konkreten Umsetzung. Zum Beispiel bei Automationen, CRM-Strukturen, E-Mail-Konzepten, Tracking, Reporting oder der Bereinigung bestehender Setups.
Ich arbeite tool-neutral. Häufige Setups basieren auf HubSpot, Brevo, ActiveCampaign, Klaviyo, Make.com oder n8n. Entscheidend ist nicht das Tool allein, sondern ob Prozesse, Datenmodell und Automationen sauber zu deinem Geschäftsmodell passen.
Ja. Ich unterstütze bei der technischen Umsetzung mit Make.com, zum Beispiel bei API-Anbindungen, Datenflüssen, Triggern, Fehlerlogik, Dokumentation und stabilen Prozessen zwischen CRM, E-Mail, Slack und anderen Systemen.
E-Mail-Zustellbarkeit ist ein zentraler Teil meiner Arbeit. Denn die beste Journey bringt wenig, wenn Mails nicht zuverlässig im Postfach ankommen. Ich unterstütze daher auch bei Authentifizierung, technischen Problemen, Inbox Placement und typischen Versandrisiken.
Meist starten wir mit einem Kennenlern-Call oder einer kompakten Analyse. Danach werden Probleme, Prioritäten und sinnvolle nächste Schritte sauber eingeordnet. Je nach Bedarf folgt darauf ein Audit, ein klar umrissener Sprint oder eine laufende Begleitung.
Erste Verbesserungen zeigen sich oft schon nach wenigen Wochen, etwa durch klarere Struktur, bessere Datenqualität, stabilere Automationen oder aussagekräftigere KPIs. Größere Effekte entstehen meist über eine priorisierte Roadmap mit sauberer Umsetzung.
Ein guter Einstieg ist ein Termin zum Kennenlernen oder ein Audit. So wird schnell sichtbar, wo die größten Hebel liegen, welche Probleme zuerst gelöst werden sollten und welche Form der Zusammenarbeit am besten passt.
